緊抓數字經濟發展機遇 促進優勢產業轉型升級——匯創資本召開數字經濟主題研討

發布者:管理員  2021/5/11 15:35:52

      為了進一步推進黨史學習教育工作全面深入開展,凝聚干事創業的時代力量,根據《銀川市國資金融黨工委黨史學習教育實施工作方案》《關于在市國資金融黨工委黨史學習教育中開展“奮進新時代、擔當新使命、展現新作為”學習實踐活動的安排》要求,按照公司“奮進新時代、擔當新使命、展現新作為”學習實踐活動部署,5月8日,匯創資本組織開展了以“緊抓數字經濟發展機遇 促進優勢產業轉型升級”為主題的數字經濟大學習大討論,公司數字經濟研究小組全體成員參加此次學習研討。


      產業規劃部行業分析專員艾琦圍繞數字經濟內涵定義的發展演變、國內數字經濟發展情況,做了主題為“中國數字經濟發展概述”的分享交流,重點就國內數字經濟發展規模、驅動因素、主要發展模式等內容進行講解。
      產業規劃部副部長王勝圍繞銀川市信息技術產業基礎,做了主題為“銀川市信息技術產業發展現狀”的分享解讀。著重從全國及銀川市信息技術產業的細分領域發展現狀,以及銀川市信息技術產業未來發展建議等方面進行深入分析和闡述。

      產業規劃部部長陳冠飛圍繞杭州市數字經濟發展路徑和模式,做了主題為“杭州市數字經濟發展情況”的交流分享。重點聚焦數字經濟“杭州模式”的具體實踐內容和成效,對數字經濟“杭州模式”進行深入解讀。

      投融資部部長李欣憶圍繞 “合肥模式”的主要內容進行了主題為“探究‘合肥模式’對銀川市產業發展的啟示”的分享交流。重點就合肥在招商引資環節中以直接提供資本支持、直接參與項目建設、引導社會資金參與的創新舉措,以及對銀川市招商引資及產業投資的經驗借鑒進行了闡述。
      研討會上,各成員圍繞數字經濟產業發展的主題,從數字產業化、產業數字化、數字化治理、數據價值化等方面進行踴躍發言,并借鑒杭州市數字經濟發展的成熟經驗和合肥在產業投資領域的成功經驗,探討公司如何通過資本助力,打破產業鏈條短、附加值低的發展瓶頸,加快本地傳統產業升級改造,努力培育和打造當地數字經濟發展新優勢。
      開展數字經濟主題研討是“奮進新時代、擔當新使命、展現新作為”學習實踐活動的重要舉措,也是公司戰略規劃和產業發展的重要內容,更是公司作為堅定思想信念、發揮示范效應的重要方法。下一步,匯創資本數字經濟研究小組將按照銀川市委答好“一高三化”新問卷的工作部署以及以“四個更加自覺”,落實走在前列、勇立潮頭、做好表率的工作要求,持續深入落實“奮進新時代、擔當新使命、展現新作為”學習實踐活動具體安排和黨史學習教育的工作安排,充分發揮黨史學習教育對公司高質量發展的推動作用,通過持續開展數字經濟研究、加快數字經濟產業白皮書編制、積極舉辦數字經濟發展論壇,借鑒杭州和合肥在產業發展上的重要舉措,以數字賦能產業發展為契機,大力發展數字經濟,加快公司在各業務領域轉型升級步伐,助力公司高質量發展。
      一是充分發揮數字經濟研究小組的智庫作用,依托公司牽頭成立的寧夏眾創空間協會,以公司與寧夏大學經濟管理學院成立的校企產業發展研究院為載體,廣泛吸納行業精英、匯聚專家資源、匯集人才智囊,通過聯合課題研究、專題交流、調研論證等方式,積極開展數字經濟研究工作,為公司發展數字經濟提供有效支撐和保障。
      二是順應國家數字經濟戰略布局,聚焦銀川市信息技術現狀,深入調研、深刻分析,做好《銀川市信息技術產業發展白皮書》的編制工作。白皮書通過對國家及銀川市軟件和信息技術服務業、信息技術基礎原材料、電子元器件及智能終端行業、互聯網行業等細分領域的市場規模、發展瓶頸等內容進行詳實分析的基礎上,從研發創新、龍頭企業培育、資金投入保障、產業鏈條構建、人才引進培養等方面提出合理化建議,為助推地方數字經濟高質量發展提供有力支撐。
      三是積極聯合高校繼續舉辦數字經濟發展論壇,以數據應用賦能智慧化轉型、數字經濟引領高質量發展為目標,匯聚區內外專家學者,共同研討數字經濟的前沿理論、發展趨勢、面臨問題和解決思路,大力推進寧夏在“數字產業化、產業數字化、數字化治理、數據價值化”等領域的學術探討和實踐探索,努力為銀川市數字經濟高質量發展做出積極的貢獻,為“數字寧夏”建設發揮有效支撐作用。
      四是借鑒數字經濟“杭州模式”的先進經驗,學習“合肥模式”資本化招商的成功案例,通過“產業+資本”的有機結合,立足金融創新服務和科技創新服務,充分發揮國有企業在產業轉型升級中的引導作用,通過資本賦能,整合內外部資源,扶持信息技術企業做大做強,實現產業集聚;注重培育信息科技產業,助推新一代信息技術賦能實體經濟發展。同時健全投后管理制度體系和工作機制,提升投后管理賦能水平,圍繞公司產業布局,有效發揮公司在資金、資源、運營規劃等方面的優勢,助推所投企業的持續穩定經營與發展,積極推進“投、管、退”投后管理環節管理。
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